6
6 ключевых сценариев
План, воронка, переговоры, KPI,
адаптация менеджеров
и контроль коммерческой команды.
Напишите нам о своей ситуации
Наши эксперты изучат вашу ситуацию и дадут развернутый ответ
Для получения оставьте свою почту
На неё мы отправим выбранный вами материал
Оставьте заявку на КП
Мы оперативно подготовим вам КП и отправим туда, где вам удобно
Оставьте заявку на демодоступ
Мы отправим вам демо-доступ на ту почту, которую укажите
Система Продажи · партнёр Актион
Управляйте продажами через воронку, план, KPI и единые стандарты команды
Система Продажи помогает коммерческим директорам и руководителям отделов продаж декомпозировать план, управлять воронкой, выстраивать переговоры, KPI и мотивацию, адаптировать менеджеров и контролировать работу команды.
План + воронка
Скрипты + KPI
Методики и экспертная поддержка
✓
Проверьте систему на своих задачах:
декомпозиция плана продаж, управление воронкой,
скрипты и переговоры, KPI и мотивация,
адаптация менеджеров
и контроль коммерческой команды.
3D · коммерческий контур
Система
Продажи
план · воронка · команда
план
100%
конверсия
↗
команда
✓
SALES PIPELINE
план → факт
Декомпозиция плана
Управление воронкой
Скрипты и переговоры
KPI и мотивация
Адаптация менеджеров
Контроль команды
Система Продажи
Профессиональная система для коммерческих
директоров и руководителей отделов продаж
План → воронка → действие → результат
▤
Готовые рабочие документы
Скрипты, регламенты отдела продаж,
карты KPI, планы, отчёты
и чек-листы.
◎
Практика и методики
Практики коммерческих директоров,
методики управления продажами
и готовые кейсы рядом с задачей.
?
Экспертная поддержка
Типовые задачи можно разбирать самостоятельно,
а сложные вопросы — дополнительно
обсуждать с экспертом.
Когда система особенно полезна
Скорее всего, вы здесь по одной из этих причин
Шесть ситуаций, где руководителю продаж важно быстро перейти от проблемы к понятному управленческому действию и стандарту для команды.
01
План продаж есть, но непонятно, как разложить его до действий команды
Цель поставлена сверху, а связь между выручкой, сделками, активностями и ответственностью менеджеров остаётся размыта.
02
Воронку нужно привести в порядок
Этапы и конверсии считаются, но непонятно, где именно теряются сделки и какие действия руководителя изменят результат.
03
Скрипты и переговоры зависят от личного стиля менеджера
В команде несколько подходов к первому контакту, квалификации и работе с возражениями — качество трудно масштабировать.
04
KPI требуют не только цифр, но и понятной логики
Показатели есть, но они не всегда направляют менеджеров на действия, которые дают нужную выручку и маржу.
05
Новых менеджеров долго выводить на рабочий уровень
Адаптация держится на руководителе и сильных коллегах, а единый стандарт обучения и контроля не закреплён.
06
Контроль команды отнимает много ручного времени
Отчёты, встречи и таблицы показывают факт, но не всегда помогают быстро понять причину отклонения и нужное управленческое действие.
Разобрать вашу рабочую задачу
Покажем систему на вашем кейсе и соберём рабочий маршрут: что изменить в воронке, KPI, скриптах или управлении командой.
Изменение рабочего процесса
Что меняется в работе
Вместо разрозненных таблиц и личных подходов — понятный маршрут от управленческой задачи к готовой методике, документам и действиям команды.
Декомпозиция плана продаж
Без системы
Разбивать план вручную в таблицах и спорить, какие активности действительно ведут к цели.
С системой
Взять алгоритм декомпозиции → связать выручку со сделками и активностями → закрепить контрольные точки.
Воронка
Без системы
Смотреть на воронку как на отчёт и реагировать уже после просадки результата.
С системой
Разобрать этапы, конверсии и причины потерь → определить точки управленческого воздействия.
Переговоры
Без системы
Опираться на личные скрипты менеджеров и точечно исправлять разговоры после неудачных звонков.
С системой
Использовать готовые скрипты, стандарты переговоров и чек-листы → адаптировать под сегмент и этап сделки.
KPI
Без системы
Задавать KPI по привычке и отдельно объяснять команде, что на самом деле важно.
С системой
Связать KPI с целями, действиями менеджеров и контрольными точками в одном управленческом маршруте.
Система помогает быстрее переводить управленческую задачу в понятный порядок действий, рабочую методику и готовый инструмент для команды.
Рабочий контур
Из чего состоит система
Восемь элементов связывают управленческие методики, готовые документы, рабочие инструменты, экспертную поддержку и обучение команды.
01
Экспертные рекомендации
Что это: Пошаговые решения по декомпозиции плана, управлению воронкой, скриптам, переговорам, KPI и мотивации.
Практический результат: Быстро переводить проблему в последовательность конкретных управленческих действий.
02
Методики и практика
Что это: Практики коммерческих директоров, методики управления продажами и проверенные кейсы по рабочей теме.
Практический результат: Сравнивать решение с практикой и не собирать методику заново по случайным материалам.
03
Формы и образцы
Что это: Скрипты, регламенты отдела продаж, карты KPI, планы, отчёты и чек-листы.
Практический результат: Быстрее внедрять решение в команду через готовый рабочий документ.
04
Сервисы, мастера и чек-листы
Что это: Инструменты для проверки воронки, планов, KPI и типовых управленческих операций.
Практический результат: Быстрее видеть пробелы в процессе и точки, где нужен управленческий контроль.
05
Справочники и рабочие таблицы
Что это: Критерии, показатели, ориентиры и быстрые подсказки по продажам и управлению командой.
Практический результат: Не тратить время на повторный сбор базовых ориентиров и рабочих критериев.
06
Экспертная поддержка
Что это: Онлайн-помощь, письменный ответ и углублённый разбор сложных вопросов коммерческого управления.
Практический результат: Получить второе профессиональное мнение, когда одного алгоритма недостаточно.
07
Профессиональная библиотека и события
Что это: Практические разборы, вебинары, профессиональные материалы и кейсы по продажам.
Практический результат: Держать изменения и практику в одном рабочем контуре.
08
Обучение и база знаний
Что это: Курсы и единый стандарт работы для руководителей, нескольких пользователей и новых менеджеров.
Практический результат: Быстрее передавать знания и снижать зависимость от личных папок.
Практика
Как это работает на реальных задачах
Посмотрите, как система помогает пройти путь от проблемы в продажах до управленческого решения, документа и понятного стандарта для команды.
01. Декомпозиция плана продажНажмите, чтобы свернуть или раскрыть сценарий+
Ситуация: План продаж нужно разложить до понятных целей по сделкам, конверсии и активности менеджеров — без ручного пересчёта нескольких таблиц.
Шаг 1Открыть алгоритм декомпозиции плана продаж
Шаг 2Связать цель по выручке с количеством сделок, конверсией и активностями
Шаг 3Взять план, рабочую таблицу и контрольные показатели
Шаг 4Зафиксировать контрольные точки и при необходимости углубить расчёт с экспертом
На выходе: понятная декомпозиция плана до действий менеджеров и контрольных показателей.
02. ВоронкаНажмите, чтобы раскрыть сценарий+
Ситуация: Воронка в CRM есть, но руководителю нужно понять, на каком этапе теряются сделки и где управленческое действие даст максимальный эффект.
Шаг 1Открыть методику управления воронкой
Шаг 2Проверить этапы, конверсии и причины потерь
Шаг 3Взять рабочую таблицу или модель контроля воронки
Шаг 4Определить действия руководителя и контрольные точки
На выходе: понятная карта узких мест воронки и конкретный план управленческих действий.
03. ПереговорыНажмите, чтобы раскрыть сценарий+
Ситуация: Переговоры сильно зависят от личного стиля менеджера, а руководителю нужен единый стандарт для ключевых этапов разговора.
Шаг 1Открыть методику по скриптам и переговорам
Шаг 2Разобрать этап разговора, цель и типовые возражения
Шаг 3Взять готовый скрипт, чек-лист и примеры формулировок
Шаг 4Адаптировать формулировки под сегмент и закрепить стандарт
На выходе: рабочий скрипт и единая логика переговоров, которую можно масштабировать на команду.
04. KPIНажмите, чтобы раскрыть сценарий+
Ситуация: KPI есть, но они не всегда направляют менеджеров на действия, которые ведут к нужной выручке и марже.
Шаг 1Открыть методику по KPI и мотивации
Шаг 2Связать показатели с целями воронки и нужным поведением
Шаг 3Взять карту KPI и пример структуры мотивации
Шаг 4Проверить показатели по критериям управляемости и понятности для команды
На выходе: понятная карта KPI и мотивации, связанная с результатом и действиями менеджеров.
05. Адаптация менеджеровНажмите, чтобы раскрыть сценарий+
Ситуация: Нового менеджера нужно быстрее вывести на рабочий уровень без постоянной ручной передачи знаний от руководителя и сильных коллег.
Шаг 1Открыть алгоритм адаптации менеджера
Шаг 2Определить этапы онбординга и критерии готовности
Шаг 3Взять скрипты, чек-листы и рабочие стандарты для обучения
Шаг 4Закрепить контрольные точки и при необходимости подключить эксперта
На выходе: воспроизводимый маршрут адаптации и понятные критерии выхода менеджера на рабочий уровень.
Экспертная поддержка
Три уровня помощи — от быстрого поиска до сложного разбора
Если готовой методики недостаточно, вопрос можно углубить: быстро найти нужный материал, разобрать управленческую ситуацию целиком и при необходимости подключить профильного эксперта.
Уровень 1
Онлайн-помощник
Быстро найти рекомендацию, скрипт, регламент, карту KPI или нужный инструмент.
Для оперативных вопросов по плану, воронке, скриптам, KPI и типовым задачам руководителя продаж.
Уровень 2
Персональный эксперт
Разобрать ситуацию целиком и связать воронку, показатели, действия менеджеров и управленческие решения.
Для сложных вопросов по воронке, мотивации, переговорам, адаптации и управлению коммерческой командой.
Уровень 3
Профильная / VIP-консультация
Получить углублённую позицию специалиста-практика по сложной ситуации в продажах и управлении командой.
Когда управленческое решение важно дополнительно проверить перед изменением процесса, мотивации или стандарта работы команды.
Есть сложный вопрос по воронке, плану, KPI, мотивации или работе команды? Разберём задачу и покажем рабочий маршрут.Получить бесплатную консультацию ↗
Практический результат
Что вы получаете на выходе
Не ещё одну базу материалов, а конкретные изменения в ежедневной работе руководителя продаж и команды.
01
Быстрее старт по задаче
Меньше времени на первичный поиск решений по плану, воронке, переговорам и KPI.
02
Решение с профессиональной опорой
Решение можно сверить с практиками коммерческих директоров, методиками управления продажами и готовыми кейсами.
03
Актуальный комплект документов
Скрипты, регламенты, карты KPI, планы, отчёты и чек-листы находятся рядом с задачей.
04
Меньше организационных рисков
Чек-листы и рабочие инструменты помогают увидеть слабое место в воронке или управленческом процессе до потери результата.
05
Единый стандарт команды
Единая логика работы, понятные стандарты и более быстрая адаптация новых менеджеров.
06
Второе профессиональное мнение
Сложный вопрос можно углубить и дополнительно проверить позицию перед важным решением.
Версии системы
Подберём версию под ваши задачи
Три формата — от самостоятельной работы руководителя до расширенной экспертной поддержки и командного использования.
Для самостоятельной работы
Стандарт
Для регулярных задач по плану, воронке, скриптам, KPI и управлению командой.
- ✓Экспертные рекомендации и методики
- ✓Скрипты, регламенты, карты KPI и отчёты
- ✓Сервисы, чек-листы и рабочие таблицы
- ✓Самостоятельный рабочий контур
Для сложных управленческих задач
VIP
Когда помимо профессионального контента регулярно нужен более глубокий разбор сложных ситуаций в продажах.
- ✓Весь профессиональный контур
- ✓Расширенная экспертная поддержка
- ✓Обучение и профессиональные материалы
- ✓Для руководителя и сложных кейсов
Для команды
Плюс
Когда системой пользуются несколько сотрудников и нужен единый стандарт управления продажами и развития команды.
Командный формат- ✓Единые методики, скрипты и документы
- ✓Командное обучение и база знаний
- ✓Общие стандарты KPI и контроля
- ✓Для нескольких пользователей
Подробное сравнение
Что именно меняется от версии к версии
Сравните профессиональное наполнение, глубину экспертной помощи, обучение и формат работы команды — ключевые различия собраны в одной таблице.
| Наполнение / критерий | Стандарт | VIP | Плюс |
|---|---|---|---|
| Профессиональный контур | |||
| Экспертные рекомендации и методики | Есть | Есть | Есть |
| Декомпозиция плана продаж | Есть | Есть | Есть |
| Управление воронкой | Есть | Есть | Есть |
| Скрипты и переговоры | Есть | Есть | Есть |
| KPI и мотивация | Есть | Есть | Есть |
| Адаптация менеджеров | Есть | Есть | Есть |
| Контроль коммерческой команды | Есть | Есть | Есть |
| Рабочие инструменты | |||
| Скрипты и регламенты отдела продаж | Есть | Есть | Есть |
| Карты KPI, планы и отчёты | Есть | Есть | Есть |
| Чек-листы и рабочие таблицы | Есть | Есть | Есть |
| Профессиональные материалы и кейсы | Есть | Есть | Есть |
| Формат работы | |||
| Основной сценарий | Самостоятельная ежедневная работа | Сложные управленческие задачи и более глубокий экспертный разбор | Работа коммерческой команды в едином стандарте |
| Экспертная помощь | Работа с профессиональным контентом и инструментами | Расширенный экспертный формат | Экспертный контур для командной работы |
| Обучение | Профессиональные материалы и практика | Расширенный формат | Командный формат |
| Работа нескольких сотрудников | Не основной сценарий | Не основной сценарий | Командный формат |
| Как выбрать | |||
| Лучше подходит, если… | Нужен профессиональный инструмент для регулярной самостоятельной работы | Часто возникают сложные ситуации и важно углублять решение с экспертной поддержкой | Системой пользуется несколько сотрудников и нужен единый стандарт продаж |
Сценарии использования
01
Контекст
Большая воронка и много контрольных точек
Руководитель ежедневно работает с планом, конверсией, активностями и отклонениями по команде.
02
Как используется
Единый рабочий контур
Методики, показатели и рабочие документы собраны вокруг конкретной управленческой ситуации.
03
На выходе
Проверяемое решение
Руководитель быстрее понимает причину отклонения и следующий управленческий шаг.
01
Контекст
Несколько руководителей или групп продаж
Разные руководители управляют сегментами, командами или этапами продаж.
02
Как используется
Общие формы и алгоритмы
Команда опирается на единые регламенты, скрипты и KPI вместо личных подходов.
03
На выходе
Проще передавать знания
Новому руководителю или менеджеру легче понять стандарт работы и контрольные точки.
01
Контекст
Небольшой отдел — широкий круг задач
Один руководитель совмещает планирование, контроль воронки, мотивацию, обучение и работу со сложными сделками.
02
Как используется
Готовые алгоритмы и чек-листы
Повторяющиеся задачи начинаются с готовой методики и рабочего инструмента, а не с нового поиска по статьям.
03
На выходе
Понятный путь к эксперту
Типовые вопросы можно пройти самостоятельно, а сложную ситуацию — углубить с экспертной поддержкой.
Практический эффект
Сначала открывается готовый алгоритм, затем — декомпозиция, цели и контрольные показатели.
Проще увидеть узкое место по этапам и конверсиям и перейти к конкретному управленческому действию.
Скрипты и чек-листы помогают закрепить сильные практики и снизить разброс качества между менеджерами.
Показатели и мотивация становятся понятной системой: что измеряем, зачем и какое действие хотим получить.
Рабочие методики и кейсы собраны рядом с задачей, поэтому меньше времени уходит на повторный поиск.
Скрипты, регламенты, карты KPI и отчёты не приходится собирать по разным файлам.
Менеджеры и руководители используют общие правила воронки, переговоров, KPI и контроля.
Чек-листы и рабочие таблицы помогают увидеть отклонение до того, как оно станет провалом месяца.
Методики, скрипты и стандарты быстрее вводят нового менеджера в рабочую систему отдела.
Справочники и рабочие таблицы сокращают время на повторный расчёт и поиск рабочего ориентира.
Сильные практики переводятся в общий стандарт, а не остаются личным навыком отдельных сотрудников.
При необходимости команда получает дополнительную профессиональную позицию перед важным действием.
Работа с КУБИС
Как проходит работа с нами
От первой рабочей задачи до запуска — без покупки максимального формата «на всякий случай».
01
Разбираем задачи
Смотрим, где чаще всего возникают проблемы: план, воронка, скрипты, KPI, адаптация и контроль команды.
На выходе: карта задач для тестирования.
02
Подбираем версию
Сопоставляем состав команды, регулярность задач и нужную глубину экспертной поддержки.
На выходе: подходящий формат без лишних возможностей.
03
Открываем демодоступ
Проверяете систему на текущих задачах: декомпозиция плана, просадка воронки, переговоры, KPI или адаптация менеджера.
На выходе: видно, сокращает ли система реальный путь решения.
04
Фиксируем предложение
Подбираем состав и формат под рабочие задачи коммерческой команды.
На выходе: понятное коммерческое предложение.
05
Запускаем работу
Показываем, как работать с методиками, скриптами, картами KPI, чек-листами и экспертной помощью.
На выходе: рабочий маршрут вместо простого доступа к базе.
06
Сопровождаем
Помогаем по вопросам доступа, использования, обучения и дальнейшей работы с системой.
На выходе: один контакт по всей подписке.
Почему через партнёра
Что даёт работа с КУБИС
01
Подбор под реальные задачи
Сравниваем версии по ежедневной работе коммерческой команды, а не по принципу «чем дороже, тем лучше».
02
Один контакт
Подбор, документы, доступ и сопровождение не разбросаны по разным линиям общения.
03
Демо на ваших кейсах
Сразу видно, помогает ли система быстрее решить задачу по плану, воронке, переговорам или KPI.
04
Понятное предложение
Вы видите, какой формат выбран и почему он соответствует вашим задачам.
05
Помощь с внедрением
Команде проще перейти от личных скриптов, таблиц и подходов к единому стандарту продаж.
06
Фокус на результате
Цель — переводить управленческие задачи в конкретные действия, документы и стандарты без долгого поиска по разным источникам.
Спокойно о сомнениях
Что обычно останавливает
«У нас уже есть CRM и база знаний»
CRM фиксирует сделки и этапы, а база знаний хранит материалы. Система Продажи помогает разобрать управленческую задачу: методика → рабочий документ → контрольные точки → при необходимости экспертная помощь.
«Сотрудники и так всё знают»
Сильная команда остаётся главным ресурсом. Система помогает превратить личный опыт лучших продавцов и руководителей в общий рабочий стандарт.
«Не хочется платить за то, чем не будем пользоваться»
Поэтому лучше начать с 3–5 реальных задач в демодоступе и выбирать версию по фактической работе.
«Это дорого для справочной системы»
Сравнивать стоит не только стоимость доступа, но и время руководителя, стоимость внешней экспертизы и цену ошибок в воронке, KPI или мотивации.
«Нет времени внедрять ещё один сервис»
Для старта достаточно настроить несколько частых сценариев — например план, воронку и KPI — а не осваивать весь массив материалов.
«В интернете всё можно найти бесплатно»
Найти отдельные статьи можно. Основное время уходит на проверку применимости методики, выбор рабочего инструмента и перевод идеи в единый стандарт команды.
Полезные материалы
Материалы для самопроверки
Четыре материала по частым задачам коммерческих директоров и руководителей отделов продаж.
✓
Чек-лист по декомпозиции плана продаж
Как связать выручку, сделки, конверсию и активности менеджеров до начала периода.
Получить на e-mail▤
Памятка по управлению воронкой
Какие этапы, конверсии и контрольные точки проверить, чтобы воронка стала инструментом управления.
Получить на e-mail◫
Матрица по скриптам и переговорам
Что проверить в первом контакте, квалификации, презентации и работе с возражениями.
Получить на e-mail20
Мини-аудит KPI, мотивации и адаптации
20 вопросов для проверки KPI, мотивации, онбординга и контроля коммерческой команды.
Получить на e-mailFAQ
Частые вопросы
Кому подходит Система Продажи?
В первую очередь коммерческим директорам и руководителям отделов продаж, которые регулярно решают задачи по плану, воронке, переговорам, KPI, мотивации и развитию команды.
Это просто база материалов?
Нет. Логика системы — практическая рекомендация, управленческая методика, готовый рабочий документ или сервис и возможность углубить сложный вопрос с экспертом.
Можно ли сначала протестировать?
Да. Лучше всего проверять систему на 3–5 реальных задачах — например плане продаж, воронке, скриптах, KPI или адаптации менеджеров.
Можно ли задать вопрос эксперту?
Да. В системе предусмотрены разные форматы помощи — от быстрого поиска нужного материала до более глубокого разбора сложной ситуации.
Как выбрать версию?
Смотрите на число пользователей, регулярность сложных вопросов, необходимость экспертной поддержки, обучения и командного формата.
Поможет ли система с декомпозицией плана продаж?
Да. Это один из ключевых сценариев: открыть профильную рекомендацию, взять методику декомпозиции плана и пройти контрольные точки.
Поможет ли система управлять воронкой и KPI?
Да. Методики, рабочие таблицы и чек-листы помогают увидеть слабые места в воронке и связать KPI с нужными действиями команды.
Можно ли использовать вместе с другими справочными системами?
Да. Задача — не заменить CRM или ваши таблицы, а сократить путь от управленческой проблемы до решения, рабочего документа и стандарта для команды.
Следующий шаг
С чего удобнее начать
Хочу увидеть в работе
Демодоступ на реальных задачах
Дайте 3–5 кейсов, включая план и воронку, и сравните путь решения с текущим процессом.
Уже выбираем
Получить КП
Если задачи и состав команды понятны, сравним Стандарт, VIP и Плюс и подготовим предложение.
Пока сомневаемся
Разобрать задачи
Разберём текущий путь по воронке, KPI, переговорам или адаптации и покажем, где система может быть полезна.
Можно начать без формы
Позвоните или напишите — подскажем по демодоступу и выбору версии.
Оставьте заявку на демодоступ
Мы отправим вам демо-доступ на ту почту, которую укажите
Оставьте заявку на КП
Мы оперативно подготовим вам КП и отправим туда, где вам удобно
Напишите нам о своей ситуации
Наши эксперты изучат вашу ситуацию и дадут развернутый ответ
Для получения оставьте свою почту
На неё мы отправим выбранный вами материал